Estamos frente a una tendencia mundial que plantea un desafío de alta complejidad para el área de Recursos Humanos: ¿tiene sentido fidelizar colaboradores con estilos de vida e intereses cada vez más particulares usando herramientas rígidas y uniformes? ¿Es competitivo, es rentable?
Te invitamos a que leas esta nota y descubras cómo fidelizar a tu equipo de trabajo.
A todo empleado le gusta sentirse reconocido dentro de la compañía y saber que forma parte de un esquema organizacional incluyente, en el que se está velando por su bienestar y proyección laboral y personal. Es allí donde el papel del área de Recursos Humanos se hace más visible al preocuparse por escuchar y conocer cuáles son las necesidades de los colaboradores ofreciéndoles un programa de beneficios acorde a la realidad de los trabajadores.
Sobre este punto, existen varios estudios que muestran una fuerte correlación entre la satisfacción con los beneficios que la empresa brinda y la satisfacción con el trabajo. Los colaboradores que se mostraron muy satisfechos con sus beneficios son tres veces más proclives a mostrarse satisfechos con sus trabajos, frente a aquellos que se sienten insatisfechos con los beneficios de la empresa (79% vs 22%). Asimismo, la Association for Human Resource Management de Estados Unidos señala que los beneficios son el tercer factor de satisfacción para 69% de los empleados.
En épocas en donde se valora mucho más el equilibrio entre lo social / personal y lo laboral, es sumamente necesario que las empresas entiendad y logren asimilar las posibles soluciones para poder retener talentos altamente calificados.
Una buena opción para intentar mejorar los índices de satisfacción (y por añadidura varios otros indicadores como retención, clima laboral, compromiso, etc.) es...
